Los problemas de un equipo casi nunca aparecen en el organigrama. Aparecen en el socio o gerente que no delega, en el talento que se va sin avisar, en el líder brillante al que nadie preparó para liderar. Soy Diego Enrique Andrade Céspedes y llevo 18 años trabajando justo ahí, entre el derecho y la gestión de personas. Mi trabajo es convertir la sensación de que algo no está funcionando en un diagnóstico claro y un plan que sí se cumple.
Antes de empezar acordamos el objetivo, el alcance y cómo vamos a medir el avance. Atiendo de forma presencial en Lima y virtual desde cualquier lugar.
Para organizaciones donde las personas sostienen el negocio y la gestión del talento todavía depende de la intuición de los socios.
Un espacio individual para trabajar un objetivo concreto: liderar un equipo, asumir un nuevo rol, tomar una decisión de carrera o mejorar la forma en que te comunicas.
Para quien siente que su carrera avanza pero ya no sabe hacia dónde. Un programa estructurado para aclarar qué quieres, qué te mueve y cuál es tu siguiente paso.
Los buenos procesos de desarrollo no son genéricos. Requieren entender el contexto, el lenguaje y las presiones reales de cada persona.
Llevo 18 años entre el derecho y los recursos humanos. Esa combinación me permite entender cómo funciona un estudio de abogados por dentro: la presión por horas facturables, la carrera hacia la sociedad, los socios que dirigen equipos sin haber sido formados para hacerlo.
También he trabajado en empresas de todo tipo, dentro y fuera del Perú: startups, fintechs, empresas familiares y transnacionales. En cada una las necesidades eran distintas, pero las personas buscaban lo mismo: orden, claridad y liderazgo.
Fundé D Coaching & Consulting para ofrecer algo que echaba de menos: un acompañamiento cercano con las personas y riguroso con el proceso. Hoy mi foco es ayudar a profesionales de derecho y recursos humanos, y sigo acompañando a empresas de cualquier sector que quieran ordenar su gestión de personas.
Me cuentas la situación y lo que quieres lograr. Escucho el contexto antes de proponer nada.
Defino el alcance, las etapas, los plazos y los entregables. Sabes desde el inicio qué vas a recibir.
Trabajamos con seguimiento constante, ajustando el rumbo con base en resultados y no en suposiciones.
Escríbeme por WhatsApp o por correo. Respondo personalmente.
